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托育中心这块百亿蛋糕,作为中小机构该如何瓜分?

日期:2018年6月26日 17:05

随着人口红利期的到来,消费市场升级的大环境下,早幼教也成了资本与各企业关注的重点领域。究其原因,早幼教市场目前非常分散,行业巨头很少,市场机会潜力无限。

 

早幼教市场需求如此巨大,除早教机构外,托育中心也是一块非常诱人的蛋糕,作为中小机构我们应该如何去抓住机遇呢?

 

市场潜力巨大

家庭幼教教育消费支出的细分测算如下:

 

1)幼儿园2079亿元:其中城镇幼儿园市场规模1554亿元,农村幼儿园市场规模525亿元;

 

2)按照20%城市0-3岁儿童参加早教或托班,暂不考虑农村儿童早教市场,测得0-3岁早教/托班市场规模209亿元;

 

3)假设平均每月幼儿培训消费3000元,城市4-6岁儿童幼儿培训市场规模580亿元;

 

 

4)园外消费(即主要为家庭早幼教产品消费)市场规模987亿元。

中国家庭幼教消费总额(亿元)

 

托育市场供给不足

 

孩子出生之后,第一个难以回避的养育难题就是:母亲的产假结束之后,在未满三周岁还不能进幼儿园的这段时间,由谁来照看和教育?

 

国外幼儿托育领域已经发展较为成熟,而中国目前还没有较大规模的、较为成功的0-3岁连锁托育中心,中国托育市场尚处于萌芽阶段,育幼职能仍然主要由家庭完成。

 

但托育的需求却真实存在,且缺口巨大。

 

2011年,一项针对上海0-3岁孩子教养现状的一项调研显示,63%的家庭是由祖辈抚养孩子,31%的家庭由父母抚养,仅有6%的家庭选择保姆抚养。

 

近期,上海市教育科学研究院针对0~3岁孩子带养方式的又一次调查表明,祖辈家长参与乳婴儿抚养的比例已经高达84.6%,上海0~6岁的孩子中有50~60%属于“隔代抚养”。相信其他地区比例更是居高不下。

 

 

0-3岁婴幼儿抚育方式及存在的困难

 

无论是祖辈抚育、聘请保姆还是离职照顾小孩,均存在明显的弊端,我们认为,针对0-3岁婴幼儿最理想的托育方式,是融机构、社会与家庭为一体,能够提供给儿童发展的空间和活动,也给予他们身心的娱乐,同时也可以为家长提供家庭教育指导。

 

目前,国内托儿所供给远小于需求,经上海市市政协委员调研发现,上海目前每年新生儿出生为25万左右,而全上海托儿所总数只有40所,仅能招收18至36个月的6000多名幼儿,远不能满足实际需要。同样,以福建省为例,3岁以下的小孩达到92万人,入托的仅有2万人。

 

 

由以上供需情况对比可见,托育中心有着广阔的发展前景。

 

托育中心如何发展?

 

家庭消费能力足够,市场也的确紧缺,但还是很多机构会发愁该如何入手去做?该怎么做才能让品牌发展起来,机构盈利?

 

从短期来看,发展也确实存在一定难点,主要体现在民办托育机构针对0-3岁婴幼儿开展全托业务取得家长完全信任较为困难,成本控制、场地选择、安全监管等等。

 

托育中心发展或可以从几方面入手:

 

1)全面直营(或采取接管其他托育中心的方式),且扩张速度不宜过快,口碑传播与网点扩张同步进行。

 

2)借鉴Bright Horizons的成功经验,将托育中心设计在写字楼中,孩子与家长距离更近,加强家长的安全感。

 

3)全面做好托育中心的安全和医护措施,确保0安全事故。

 

4)引入家园共育产品,接入视频监控。做好0-3岁幼儿托育的难度很大,且真正优质的婴幼儿托育的成本较高,收费也会较为昂贵,在当前阶段应优先在一线城市的核心地段切入。

 

5)在小区中建立托育中心,可以培训一些全职妈妈一起来照看孩子,或与小区居委会建立联系,做信任背书。

 

 

总而言之,做托育需保障孩子的安全,让家长放心,让孩子健康快乐的成长!口碑与品质服务不仅是做托育中心的发展重中之重,也是所有教培业机构的生存法则之一。

所属类别: 托育馆新闻

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