新开托育中心、早教中心运营过程中易忽略的几个问题

01.前期市场调查不足

部分投资者全凭一时喜好进入市场，看一些机构运营爆满，想当然认为这个市场很大很好做，且一定会运营的好，于是对当地的市场没有深入了解就选址开店。

选址前没有做详细的市场调查，例如，该位置的附近有什么小区？常住人口有多少？目标客户是否集中？交通是否方便？潜在客户对早教的接受程度如何？选址地半径2公里内同类型的机构有哪些？目标客户相同的机构有哪些？

市场变化得非常快，对于经营者来说，最重要的是有灵敏的市场嗅觉，懂得针对店面位置和周围客户群体消费习惯的来确定自身的市场定位，制定相应的品牌宣传策略。

02.团队不稳定

一家中心要想运营得好，必须在团队建设方面下功夫。人才是根本，是最大的生产力，找到适合中心发展和热爱早教事业的伙伴，中心才能快速并稳定的发展。

如果人员流动过于频繁，会给家长造成园所不稳定的印象。很多宝宝喜欢的教室如果离职，新接手的老师会花费相当一部分精力来重新与宝宝建立良好关系。另外一方面，会增加培训等的成本，给运营造成一定的影响。

03.教师专业水平不足

由于我国当前早教行业相关师资缺乏统一标准，多数机构都存在师资良莠不齐，教师队伍人才流失严重等现象，导致不少家长对中心的满意度不高。

作为早教机构，老师是实现高质量教学的关键，没有专业的早教老师，再标准细致的课程内容和体系，也无法落地。早教机构需对园所老师进行系统的培训，才能保障中心发展所需的师资资源。

04.课程体系不完善

高质量的教学是机构持续发展的关键之一，教学质量的保障需依托于完善且有自己园所特色课程体系。每个孩子都是一个独立的个体，对于孩子的教育不能一刀切，同样的课程，需要关注不同孩子的反应和接受能力，有针对性地引导。围绕孩子的发展，早教中心不光要有自己特色的课程体系，同时也要加强与家长的联系，让家长真正参与到孩子的学习和成长过程中来，这样才能获得家长对中心教学的肯定，增强家长对中心的信任度。

05.中心活动无创新

中心活动是促进教学创新和服务升级的一个重要手段，但很多早教中心做活动的模式都很类似，同质化严重，这就要求早教机构要做到独特性，主要体现在以下几点：

1. 活动内容和活动主题密切相连，并且做到新颖、创新；

2. 每次活动的内容尽量保证不要重复；

3. 活动需要体现出中心的品牌理念或适当注入相应的教育理念等；

4. 每年的同一节庆日的活动需要有升级创新。

每一次使用的新游戏道具、新游戏名称、新游戏规则，并在活动结束后能能实际运用到实际课堂当中，带给家长和孩子更新颖的好奇心和探索欲。

在未来的日子里，希望与大家在早期教育共同发展进步，让我们一起努力，成为与时俱进的早期教育先行者！