对民办幼儿园来说，提优提费，增员增收，尽管不是根本目的，但确实涉及生存与发展。只有在竞争中脱颖而出，才能够有足够的人力，物力，财力升级提优，提供更好的教育。

民办幼儿园实现提优提费，增员增收主要有两种途径：一是通过自身积累与持续建设，逐步发展获得家长认可;一是通过加盟品牌，引入亲子园、亲子班，早教、托育，向下延伸，打造0-3岁一体化，借助品牌，借助平台，借助成熟的课程，谋求快速、协调、稳健的发展。

民办幼儿园要实现提优提费，增员增收，其管理者首先要树立经营的理念，不仅要懂教育、懂管理，还要懂市场、懂经营。

一、把握三大战略、五大措施。

幼儿园园所经营三大战略

1.品牌形象战略，提升市场竞争力

品牌意味着质量、实力和市场影响力。幼儿园也需要打造自己的品牌，自己独特的属性。实施品牌战略，是市场条件下民办幼儿园赢得家长和求得生存发展的关键，是幼儿园的核心竞争力所在。

2.特色发展战略，走特色办园之路

特色办园是幼儿园，通过对各种资源的分析、整合、提升形成的整体优势。幼儿园通过开拓性的思路和举措办学，把优质的教育质量、结合时代发展的创新服务，以及鲜明的园本特色呈现给孩子、家长和社会，在竞争中立于不败之地。

3.优质服务战略，赢得家长忠诚度

家长工作是民办幼儿园开拓、获取及扩大教育市场的关键。积极的沟通、专业的服务和恰当的引导是工作的中心，不盲目顺从家长要求，而是从孩子发展需求出发，赢得家长的认可、支持、信任与忠诚。

园所经营五大措施

1.品牌形象

幼儿园通过系统的形象导入，包括视觉系统、环境系统、丰富的产品体系等，确保加盟园所专业优质的品牌形象，其良好的品牌声誉和背后强大的支持体系帮助园所迅速建立竞争优势。

2.教师风貌

幼儿园通过对教师、管理者系统的培训，引起观念和思想上的变化，帮助教师提升专业技能和改进态度方法，从而展现崭新的精神风貌，形成焕发向上的集体。

3.课程实施

幼儿园通过对教师、管理者系统的培训，引起观念和思想上的变化，帮助教师提升专业技能和改进态度方法，从而展现崭新的精神风貌，形成焕发向上的集体。

4.信息沟通

幼儿园借助健全的园所沟通管理和先进的技术手段，如家长手册、幼儿档案、每周家园联系册、园长每月家长信、幼儿园网站、微信、微博、一对一家长访谈、每年两次家长开放周等，构建完整实时的家园互动体系。

5.园所口碑

家长的口口相传是*有力也是*关键的广告宣传，专注的服务、积极的引导，通过家园互动、家长教育、家长参与等方式不断提升家长满意度、信任度和支持度，建立好口碑，促使幼儿园健康持续发展。

二、幼儿园加盟品牌，引入亲子园、亲子班，早教、托育，向下延伸，打造0-3岁一体化。

幼儿园开办亲子班、亲子园，是婴幼教育一体化的需要。研究表明，婴幼教育一体化，更符合婴幼儿心理、智力与身体成长的需要，可减少婴幼教育衔接的困难。婴幼一体化在发达国家幼儿园的普及率高达78%。而在我国，0-3岁小托班入园率不足5%；成长空间巨大；

幼儿园开办亲子班、亲子园，是扩大招生、稳定招生的需要。0-3岁教育市场增长最快，它将让幼儿园招生市场扩大70%，也能及早稳定生源。及早应对将至的人口出生低潮。

幼儿园开办亲子班、亲子园，可以充分利用幼儿园的教师、教具、教室资源，打造“一份投入，双倍收益”的追求。幼儿园开亲子园，让周六、周日的教学资源被充分利用，增收增利一至两倍。

华夏爱婴通过打造的园中园项目、托育项目、早教项目，帮助幼儿园快速实现0-3岁一体化。

华夏爱婴提供全套教案——多元启智课程，亲子半日班课程，托班课程，托育课程，蒙氏，奥尔夫音乐等课程，帮助园所实现多元化、特色化发展；

华夏爱婴提供全员培训——授课教师培训，接待咨询培训，招生宣传等人员培训，帮助幼儿园引入的项目、课程早日走入正轨，实现提优盈利；

华夏爱婴提供全套教具——益智类，蒙氏类，感官人资类，音乐类的教具，与课程同步，丰富教学内容；

华夏爱婴提供全套指导——装修指导，招生指导，测评指导，开班指导，教学指导，让您无忧开课开园。